لەن ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش مەسىلىسىدىكى تېز ئۆزگىرىپ, بازار بىلەن تەمىنلەش ۋە ئەۋرىشكە يارىتىشنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ھەر بىر تەرەپنى ئىشقا ئاشۇرۇش ئۈچۈن كارخانا ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلى.
لېان باشقۇرۇش ئىدارىسى كەڭ كۆلەملىك ئىشلەپچىقىرىش جەريانىغا ئوخشىچىل, لېئان ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇشنىڭ ئەۋزەللىكى, ھەمدە ئۇنىڭ LANIC ئىشلەپچىقىرىش قوراللىرىنىڭ ئاخىرقىنى ئازايتىش ئىسراپچىلىقنى ئازايتىش ئىسراپچىلىقنى ئازايتىش ۋە ئەڭ يۇقىرى قىممەت قۇرۇش.
ئوران ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش تۆۋەندىكى 11 ئۇسۇلنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ:
1. پەقەت بىرلا ۋاقىتتا ئىشلەپچىقىرىش (jit)
بۇ مەزگىلدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلى ياپونىيىدىكى تويوتتا موتو ماتورىنىڭ ماتورى شىركىتىدىن بارلىققا كەلگەن, ئۇنىڭ Base ئىدىيىسى ئۇنىڭغا ئېھتىياجلىق بولسىڭىز, سىز ئېھتىياجلىق بولغان سوممىدا سىز ئېھتىياجلىق بولغىنىڭىزنى ئىشلەپ چىقىرىدۇ. بۇ ئىشلەپچىقىرىش جەريانىنىڭ يادروسى زاپاس مەشغۇلات سىستېمىسىغا ياكى ئامبار زاپىسىنى ئازايتىش سىستېمىسى.
2. يەككە پارچە
Jit lean ئىشلەپچىقىرىش بىخەتەرلىكىنىڭ ئاخىرقى مەقسىتى, ئامانەتنى ئازايتىش,, كىيىم-كېچەكنىڭ ئالدىنى ئېلىش, ئىشلەپچىقىرىش مىش-كېسىلى ۋە باشقا كونكرېت تەلەپلەرنى ئازايتىش. بويتاق بىر پارچە گۈل بىزنىڭ بۇ نىشانغا يېتىشىمىزگە ياردەم بېرىدىغان مۇھىم ئۇسۇللارنىڭ بىرى.
3. Shift Size
ئاتالمىش تار قوزغىتىش ئىشلەپچىقىرىش توبىنى باشقۇرۇش ئۈلۈش سۈپىتىدە. ماتېرىيال ئىستېمال قىلىش تۆۋەندىكى جەرياننى ئاساس قىلىدۇ. بازارنىڭ بۇ جەرياندا مەھسۇلاتلارنى ئىشلەشكە ۋەلىمالىشى ئىلگىرىكى جەرردىكى ئۆزگىرىشىگە توغرا كېلىدۇ, شۇڭا پۈتكۈل جەرياننىڭ سۈرشىنى كونترول قىلىش سىستېمىسى بەرپا قىلماقتا, ھەرگىزمۇ بىردىن ئارتۇق مەھسۇلات ئىشلەپچىقارماقچى. JIT تارقىتىش ئۈچۈن بولۇشى كېرەك, ھەمدە سىستېما مەشغۇلاتىنى ئىلگىرى سۈرۈش لىەن ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇشنىڭ تىپىك ئالاھىدىلىكى. ئاران ئامبار زاپىسىنى قوغلاش ئاساسلىقى تارتىش سىستېمىسىنىڭ مەشغۇلاتى ئارقىلىق ئەمەلگە ئاشتى.
4, نۆل ئامبار زاپىسى ياكى تۆۋەن ئامبار
بۇ شىركەتنىڭ ئامبار زىيارىتى بىلەن تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ بىر قىسمى, شۇنداقلا ئەڭ ئاساسلىق قىسمەن بىر قىسىم. ياسىمىچىلىق كەسپىنىڭ بولغاچقا, كۈچەيتىلگەن مەھسۇلاتلارنى باشقۇرۇش خەش خەلىپىلىكى ۋە تەييار مەھسۇلاتلىرىنى ئازايتىش, ئۈنۈمسىز مەھسۇلاتلارنىڭ توشۇلۇشىدىن تۆۋەنلىۋېتىپ, ئۆتكەلدىن تۆۋەن, خېرىدارلارنىڭ رازىمەنلىكىنى ئۆستۈرىمىز. سۈپەت, تەننەرخ, يەتكۈزۈشنىڭ ئۈچ ئامبىرى.
5. Visual ۋە 5s باشقۇرۇش
ئۇ Seiton, Seiton, Seiso ۋە سۇسلاش ياپونىيەنىڭ ئەھلىدىن ئاشقان جاينىڭ قىسقارتىلىشى. 5s تەربىيە ئالىدىغان تەشكىللەۋاتقان, تولۇقلىيالايدىغان, پاكىز, تازىلانغان ۋە مۇۋاپىق ئىشلىتىدىغان, ئوراپ بېقىش ۋە يېتىشتۈرۈشنى قۇرۇش ۋە ئىشلىتىش ئۇسۇلى; ئىنسانلارنىڭ ھاجىتى دىۋىنى نامايىشتا نورمال ۋە بىنورمال شىددەتلىك ئىشمىرىنى پەرقلەندۈرەلەيدۇ, ھەمدە يېڭى ئۇچۇرلارنى تېز ۋە توغرا يۆتكەيدۇ.
6. كانبان باشقۇرۇش
كانان ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتا ياكى كارتىغا كىرگەن ياكى كارتىغا كىرگەن ياكى يۆلەنچىلىك ياكى يۇلتۇز ياكى كارتىغا كىرگەن ياكى چاپلانغان بەلگە ياكى كارتا ياكى كارتىغا كىرگەن ياكى يۆلەنچىلىك ياكى يۇلتۇز ياكى كارتىغا چاپلانغان ياكى كارتىسى. Kanban نىڭ ئۆسۈملۈكتە ئىشلەپچىقىرىشقا ئائىت ئۇچۇرلارنى ئالماشتۇرۇشنىڭ ۋاستىسى سۈپىتىدە ئىشلىتىشكە بولىدۇ. كىربان كارتىلىرى نۇرغۇن ئۇچۇرلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ, قايتا ئىشلەتكىلى بولىدۇ. كۆپ ئىشلىتىلىدىغان خانباننىڭ ئىككى خىل تەركىبى بار: مەھسۇلات كانبان ۋە مال يەتكۈزۈش كانبان.
7, تولۇق ئىشلەپچىقىرىش ئاسراش (TPM)
ياپونىيىگە باشلانغان TPM نىڭ, ھازىرقى ئۈسكۈنىلەر قۇرۇشقا قاتناشقانلارنىڭ ھەممىسىدە ياخشى بولغان سىستېما ئۈسكۈنىسىگە قاتنىشىش, بىخەتەرلىك ۋە يۇقىرى سۈپەتنىڭ ئالدىنى ئېلىش ۋە يۇقىرىچىللارنىڭ ئازايلىشى ۋە ئىشلەپچىقىرىش سىياسىتىنى ئۆستۈرەلەيدۇ.
8. قىممەت ئېقىن خەرىتىسى (vsm)
ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسى ھەيران قالارلىق تاشلاندۇق ھادىسىسىگە تولغان, قىممىتى 的 خەرىتىسى ۋە جەريان تاشلاندۇقلىرىنى يوقىتىش ئاساسى ۋە كۇنۇپكىسى.
9 ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسىنىڭ تەڭپۇڭ لايىھىسى
تەمىنلىگۈچى ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسىنىڭ ئالمىشىش ئورۇنلاشتۇرۇشى ئۆلچەمسىز خىزمەتچىلەرنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ, شۇنداق ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى تۆۋەنلىتىدۇ. ئەقىلگە مۇۋاپىق بولمىغان ھەرىكەت ئورۇنلاشتۇرۇشى ۋە ئەقىلگە مۇۋاپىق بولمىغان جەريان سەۋەبىدىن ئىشچىلار ئىشچىلار قايتا-قايتا-قايتا قويىدۇ.
10. Smed ئۇسۇلى
چۈشلۈك ئىسراپچىلىقنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش تەرتىپىدە, تەڭشەش ۋاقتىنى تەدرىجىي تۈگىتىش مۇساپىسى ئاستا-كىچىك بولمىغان پائالىيەتلەرنى يوقىتىش ۋە ئازايتىش ۋە ئۇنى چۈشۈرۈلۈش ۋاقتى ۋە ئۇلارنى چۈشمەسلىك جەريانغا ئۆزگەرتىش. Lean lean ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇشلىرى تاشلاندۇقنى ئۈزلۈكسىز يوقىتىش, ئازايتىشنىڭ تۆۋەنلىشى, ئىشلەپچىقىرىشنىڭ كېمەيتىشى ۋە باشقا كونكرېت تەلەپلەرنى ئازايتىش بىزنىڭ بۇ نىشانغا يېتىش ئۈچۈن مۇھىم ئۇسۇللارنىڭ بىرى.
11. ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش (تەھدىد)
تەھدىت ياپون تىپىغا باراۋەر. قىممەت ئېقىپ مېڭىنى توغرا ئېنىقلاپ, مەلۇم مەھسۇلاتنىڭ قىممىتىنى ھاسىل قىلىڭ, بىر ئالاھىدە مەھسۇلاتنىڭ ئۆزگىرىشىگە باشلايدۇ.
يوللاش ۋاقتى: 1-يانۋاق-2024
