«نان تاشلاندۇق» lean ئىشلەپچىقىرىشىنىڭ ئاخىرقى مەقسىتى, بۇ Picqmds نىڭ يەتتە تەرىپىدە ئىپادىسى كۆرۈلىدۇ. نىشان تۆۋەندىكىچە تەسۋىرلەنگەن:
.
بىر تەرەپ قىلىش جەريانلىرىنىڭ ھەر خىل ئۆزگىرىشى ۋە يىغىن قۇرنى ئىسراپچىلىقى «نۆل» ياكى «نۆل« نۆل ». (2) «نۆل« ئامبار »(ئامبارنى تۆۋەنلىتىڭ)
بۆلەك ۋە قۇراشچىلىقنى دوماخقا ئۇلانغان, ئۇزۇن مۇددەتلىك ئامبارنى ئۆزگەرتىش, بازار مۆلچەرىنى ئۆزگەرتىش ماسقەدەملەشنى بەلگىلەپ, مەھسۇلات ئامبار زاپىسىنى ئازايتىڭ.
(3) «نۆل« زەربە »(تەننەرخ • ئومۇمىي تەننەرخ كونترول قىلىش)
ئارتۇقچىلىق ياساش, بىر تەرەپ قىلىش ۋە زەربە بېرىشنى يوقىتىش.
(4) «نۆل« نۆل »(سۈپەت • يۇقىرى سۈپەت)
ناچار نۇقتىدا بايقالمايدۇ, ئەمما ئىشلەپچىقىرىش مەنبەسى ئۈستىدە تۇرۇپ, نۆلنى قوغلىشىش.
(5) «نۆل» مەغلۇبىيەت (ئاسراش • مەشغۇلات نىسبىتىنى ياخشىلاش)
مېخانىكىلىق ئۈسكۈنىلەرنىڭ چۈشۈش ۋاقتىنى تۈگىتىپ, نۆل مەغلۇبىيەتكە ئېرىشىش.
(6) «نۆل» (يەتكۈزۈش • تېز جاۋاب, تېز جاۋاب, قىسقا يەتكۈزۈش ۋاقتى)
باشلامچى ۋاقىتنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش. بۇنىڭ ئۈچۈن, بىز چوقۇم توختاپ قېلىپلاشقان ۋە «نۆل» توختاپ قېلىشىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش كېرەك.
(7) «نۆل» ئاپەت (بىخەتەرلىك • بىخەتەرلىك »
لانىيە ئىشلەپچىقىرىشنىڭ يادرولۇق باشقۇرۇش قورال سۈپىتىدە, كەنات پروگراممىلارنى كۆرۈنۈشتە ئىشلەپچىقىرىش ئورنىنى باشقۇرالايدۇ. نورمالسىز پائالىيەت يۈز بەرگەندە, ئالاقىدار خادىملار تۇنجى قېتىم ئۇقتۇرۇش قىلىشقا بولىدۇ, تەدبىرلەرنى چىقىرىۋېتىشكە بولىدۇ.
1) مەخسۇس ئىشلەپچىقىرىش پىلانى: كانباننىڭ باشقۇرۇش نەزەرىيىسى قانداق تەييارلاشنى قانداق تەييارلىمايدۇ, بۇ ئاساسىي ئىشلەپچىقىرىش پىلانىنى ساقلاپ قېلىشقا قاتناشمايدۇ, ئۇ باشلىنىش تەييارلىقى. شۇڭلاشقا, كۈندىلىك ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇللىرىنى قوللىنىدىغان كارخانىلارنى باشقا سىستېمىغا تاسلاشتۇرۇپ بېرىشكە توغرا ئەھمىيەت بېرىش كېرەك.
2) ماددىي جەھەتتىن پىلان: گەرچەبۇببې شىركەتلىرى ئادەتتە تەمىنلىگۈچىگە ئامبارغا چىقىپ, ئۇزۇن مۇددەتلىك, ۋاسىتە ماتېرىيال ئۆلچىمى پىلانى بىلەن تەمىنلىشى كېرەك. گېنېرال ئادەت, تەمىنلىگۈچى بىلەن بولغان مەھسۇلاتلارنىڭ سېتىش پىلانىغا ئېرىشىش ئۈچۈن, تەمىنلىگۈچى بىلەن بولغان ئېھتىياج ۋە كونكرېت مۇددىئاكتىپ نومۇر ۋە سان كانبان تەرىپىدىن پۈتۈنلەي ئۈلگە ئىگىلىگەن.
3) ئىقتىدار تەلەپ قىلىش پىلانى: خانتاننى باشقۇرۇشنى ئاساسلىق ئىشلەپچىقىرىش پىلانىنى تۈزۈش تۈر تۈزۈشكە قاتناشتى ۋە تەبىئىيلا ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى ئېلىش ئېھتىياجىغا قاتناشقان. خانان باشقۇرۇش ئارقىلىق تەكشۈرۈش جەريانىدا ئىشلەپچىقىرىش مۇددىتىنىڭ تەڭپۇڭلۇقىنى ئاشۇرۇش, خادىملارنى تەبرىكلەش ئەندىزىسى, شۇڭا ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدىكى ئېھتىياج تەڭپۇڭسىزلىقىنى زور دەرىجىدە تۆۋەنلەتتى. كانان مەشىقى تېز ياكى ئىقتىدارنى تېزدىن ئاشۇرالايدۇ, ئاندىن داۋاملىق ياخشىلىنىش ئارقىلىق مەسىلىنى تۈگىتىلىدۇ.
4) ئامباردىكى باشقۇرۇش. ئامبار باشقۇرۇش مەسىلىسىنى ھەل قىلىش ئۇسۇلى ھەمىشە ئىشلىتىلىش ئۇسۇلى ھەمىشە ئىشلىتىلىدىغان, تەمىنلىگۈچىنىڭ تەلەپكە ۋاقتىدا تەمىنلىنسە, مادپىي ھوقۇقى ئىگىسى ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسىدە مال-مۈلۈك يەتكۈزۈشنى تەلەپ قىلىدۇ. ماھىيەتتە ئېيتقىنكى, بۇ مۇلازىمەتچىگە ئامبار زاپىسىنى يۈكنى تاشلاش, تەمىنلىگۈچى ئامبار زاپىسى مەبلەغ خەۋپىنى كەسپىنىڭ خەۋپىنى ئۈستىگە ئالىدۇ. بۇ تەمىنلىگۈچى بىلەن ئالدىنقى شەرتكە بەلگە - تەمىنلىگۈچى تەمىنلىگۈچىنىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك يۈرۈشلۈك ئورماننى بەلگىلەش, سېتىپلغۇچى بولۇش خەۋپىنى ۋە خىراجىتىنى تۆۋەنلىتىدىغان, EvelogoKocking نىڭ خەتەرگە ئۇچرىشىغا مۇراجىئەت قىلىشنى خالايدۇ.
5) ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسىدىكى ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش: خىزمەتتىكى ئەمەلىي ئىشلەپچىقىرىشتا ئىشقا كۆرسىتىلىدىغان كارخانىلارنىڭ سانى ئانانوت نومۇرى ئۆلۈك ۋە ئۈنۈملۈك KANBAN نومۇرىنى تۈزۈش كارخانىلىرىنىڭ سانى.
يۇقىرىدار 的 ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىغا ئايان بولىدۇ, لىككەې ئىشلەپچىقىرىش پەقەت ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلى, ئەگەر ئۇ ئەڭ ئاخىرقى نىشانىنى ھەقىقىي زورلىمىگەچ كەتسە (7 لۇقورنى »(زېمىنىغا) تىلغا ئېلىنماسلىقى كېرەك). Kanban, andon سىستېمىسى قاتارلىق تور بېكەتلەرنى باشقۇرۇش قوراللىرىنى, ئىشلىتىشنىڭ ئىشلىتىلىشى تەدبىر قوللىنىپ, تەدبىر قوللىنىپ, تەدبىر قوللىنىپ, مەسىلىنىڭ نورمال ئىشلەپچىقىرىش ھالىتىگە يولۇقتىدىغانلىقىنى زۆرۈر.
WJ-يۆئان سىزگە ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش مەسىلىسىنى تېخىمۇ يىراقلاشتۇرۇشىڭىزغا ياردەم بېرەلەيدۇ.
يازما ۋاقتى: 2-ئاينىڭ 21-كۈنى-2024
