ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشتىكى ئون قورال

1. دەل ۋاقتىدا ئىشلەپچىقىرىش (JIT)

دەل ۋاقتىدا ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلى ياپونىيىدە بارلىققا كەلگەن بولۇپ ، ئۇنىڭ ئاساسلىق ئىدىيىسى ئېھتىياجلىق مەھسۇلاتنى ئېھتىياجلىق بولغاندا ئاندىن ئېھتىياجلىق مىقداردا ئىشلەپچىقىرىش. بۇ خىل ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلىنىڭ يادروسى ئامبار زاپىسى بولمىغان ئىشلەپچىقىرىش سىستېمىسىنى قوغلىشىش ياكى ئامبارنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش ئىشلەپچىقىرىش سىستېمىسى. ئىشلەپچىقىرىش مەشغۇلاتىدا ، بىز ئۆلچەملىك تەلەپكە قاتتىق ئەمەل قىلىشىمىز ، ئېھتىياجغا ئاساسەن ئىشلەپچىقىرىشىمىز ۋە ئېھتىياجغا ئاساسەن نۇرغۇن ماتېرىياللارنى نەق مەيدانغا ئەۋەتىپ ، بىنورمال ئامبارنىڭ ئالدىنى ئېلىشىمىز كېرەك.

2. 5S ۋە كۆرۈنۈش باشقۇرۇش

5S (توپلاش ، تۈزىتىش ، تازىلاش ، تازىلاش ، ساۋات چىقىرىش) نەق مەيداندىكى كۆرۈنۈشنى باشقۇرۇشتىكى ئۈنۈملۈك قورال ، شۇنداقلا خىزمەتچىلەرنىڭ ساۋاتلىرىنى ئاشۇرۇشتىكى ئۈنۈملۈك قورال. 5S نىڭ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشىدىكى ئاچقۇچ ئۆلچەملەشتۈرۈش ، نەق مەيداندىكى ئەڭ ئىنچىكە ئۆلچەم ۋە ئېنىق مەسئۇلىيەت ، شۇنداق بولغاندا خىزمەتچىلەر ئالدى بىلەن تور بېكەتنىڭ پاكىزلىقىنى ساقلىيالايدۇ ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا تور بېكەت ۋە ئۈسكۈنىلەرنىڭ مەسىلىسىنى ھەل قىلىدۇ ، ھەمدە كەسىپنى تەدرىجىي تەرەققىي قىلدۇرىدۇ. ئادەت ۋە ياخشى كەسپىي ساۋات.

3. كانبان باشقۇرۇش

كانباننى زاۋۇتتىكى ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش ئۇچۇرلىرىنى ئالماشتۇرۇشنىڭ ۋاستىسى قىلىشقا بولىدۇ. كانبان كارتىلىرىدا نۇرغۇن ئۇچۇرلار بار بولۇپ ، قايتا-قايتا ئىشلىتىشكە بولىدۇ. ئادەتتە ئىشلىتىلىدىغان كانباننىڭ ئىككى خىل شەكلى بار: ئىشلەپچىقىرىش كانبان ۋە يەتكۈزۈش كەنبان. كانبان تۈز ، كۆرۈنۈشچان ۋە باشقۇرۇش ئاسان.

4. قېلىپلاشقان مەشغۇلات (SOP)

قېلىپلاشتۇرۇش يۇقىرى ئۈنۈم ۋە يۇقىرى سۈپەتلىك ئىشلەپچىقىرىشتىكى ئەڭ ئۈنۈملۈك باشقۇرۇش قورالى. ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدىكى قىممەت ئېقىمى ئانالىز قىلىنغاندىن كېيىن ، تېكىست ئۆلچىمى ئىلمىي جەريان ئېقىمى ۋە مەشغۇلات تەرتىپىگە ئاساسەن شەكىللىنىدۇ. بۇ ئۆلچەم مەھسۇلات سۈپىتىگە ھۆكۈم قىلىشنىڭ ئاساسى بولۇپلا قالماي ، يەنە خىزمەتچىلەرنى مەشغۇلاتنى قېلىپلاشتۇرۇش ئۈچۈن تەربىيىلەشنىڭ ئاساسى. بۇ ئۆلچەم نەق مەيداندىكى كۆرۈش ئۆلچىمى ، ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش ئۆلچىمى ، مەھسۇلات ئىشلەپچىقىرىش ئۆلچىمى ۋە مەھسۇلات سۈپىتى ئۆلچىمىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش «ھەممە نەرسىنى قېلىپلاشتۇرۇش» نى تەلەپ قىلىدۇ.

5. تولۇق ئىشلەپچىقىرىش ئاسراش (TPM)

تولۇق قاتنىشىش ئۇسۇلىدا ، ياخشى لايىھەلەنگەن ئۈسكۈنىلەر سىستېمىسى بەرپا قىلىپ ، ھازىرقى ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىش نىسبىتىنى ئۆستۈرۈپ ، بىخەتەرلىك ۋە يۇقىرى سۈپەتكە ئېرىشىپ ، مەغلۇبىيەتنىڭ ئالدىنى ئالغىلى بولىدۇ ، بۇنداق بولغاندا كارخانىلار تەننەرخنى تۆۋەنلىتىپ ، ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى ئۆستۈرىدۇ. ئۇ 5S نى ئەكس ئەتتۈرۈپلا قالماستىن ، تېخىمۇ مۇھىمى خىزمەت بىخەتەرلىكىنى ئانالىز قىلىش ۋە بىخەتەر ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش.

6. قىممەت ئېقىمى خەرىتىسىنى ئىشلىتىپ ئەخلەتلەرنى ئېنىقلاڭ (VSM)

ئىشلەپچىقىرىش جەريانى كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغان ئەخلەت ھادىسىلىرى بىلەن تولغان ، قىممەت ئېقىمى خەرىتىسى ئورۇق سىستېمىنى يولغا قويۇش ۋە جەريان ئەخلەتلىرىنى يوقىتىشنىڭ ئاساسى ۋە مۇھىم نۇقتىسى:

بۇ جەرياندا ئەخلەتنىڭ قەيەردە يۈز بېرىدىغانلىقىنى ئېنىقلاپ ، ئورۇقلاش پۇرسىتىنى ئېنىقلاڭ.

• قىممەت ئېقىمىنىڭ تەركىبلىرى ۋە مۇھىملىقىنى چۈشىنىش

• ئەمەلىيەتتە «قىممەت ئېقىمى خەرىتىسى» سىزىش ئىقتىدارى

• سانلىق مەلۇماتلارنىڭ ئېقىم دىئاگراممىسىنى قىممەتكە ئىشلىتىشنى تونۇپ ، سانلىق مەلۇمات مىقدارنى ياخشىلاش پۇرسىتىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇش.

7. ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسىنىڭ تەڭپۇڭ لايىھىسى

قۇراشتۇرۇش لىنىيىسىنىڭ ئورۇنسىز ئورۇنلاشتۇرۇلۇشى ئىشلەپچىقىرىش ئىشچىلىرىنىڭ زۆرۈر بولمىغان يۆتكىلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ ، شۇڭا ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى تۆۋەنلىتىدۇ. ئورۇنسىز ھەرىكەت ئورۇنلاشتۇرۇشى ۋە ئەقىلگە سىغمايدىغان جەريان لىنىيىسى سەۋەبىدىن ، ئىشچىلار ئۈچ ياكى بەش قېتىم ئەسەرنى ئالىدۇ ياكى قويىدۇ. ھازىر باھالاش مۇھىم ، تور بېكەت پىلانلاشمۇ شۇنداق. ۋاقىت ۋە كۈچ تېجەڭ. ئاز بىلەن كۆپرەك قىلىڭ.

8. PULL ئىشلەپچىقىرىش

ئاتالمىش ​​تارتىش ئىشلەپچىقىرىش Kanban باشقۇرۇشنىڭ ۋاستىسى ، «ماتېرىيال سىستېمىسى» نى ئىشلىتىش ، يەنى «بازار» بويىچە ئىشلىنىشكە ئېھتىياجلىق بولغاندىن كېيىن ، ئالدىنقى باسقۇچتىكى مەھسۇلات يېتىشمەسلىك كېرەك. ئوخشاش مىقداردىكى مەھسۇلاتلار جەرياندا ، تارتىپ تارتىپ كونترول سىستېمىسىنىڭ پۈتكۈل جەريانىنى شەكىللەندۈرىدۇ ، ھەرگىزمۇ بىردىن كۆپ مەھسۇلات ئىشلەپچىقارمايدۇ. JIT تارتما ئىشلەپچىقىرىشنى ئاساس قىلىشى كېرەك ، تارتىش سىستېمىسى مەشغۇلاتى ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنىڭ تىپىك ئالاھىدىلىكى. نۆل ئامبارغا تايىنىش ، ئاساسلىقى ئېرىشكىلى بولىدىغان ئەڭ ياخشى مەشغۇلات سىستېمىسى.

9. تېز ئالماشتۇرۇش (SMED)

تېز ئالماشتۇرۇش نەزەرىيىسى مەشغۇلات تەتقىقاتى تېخنىكىسى ۋە ماس قەدەملىك قۇرۇلۇشنى ئاساس قىلغان بولۇپ ، گۇرۇپپا ھەمكارلىقىدا ئۈسكۈنىلەرنىڭ ۋاقتىنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈشنى مەقسەت قىلغان. مەھسۇلات لىنىيىسىنى ئۆزگەرتكەندە ۋە ئۈسكۈنىلەرنى تەڭشىگەندە قوغۇشۇن ۋاقتىنى زور دەرىجىدە قىسىشقا بولىدۇ ، تېز ئالماشتۇرۇشنىڭ ئۈنۈمى ناھايىتى كۆرۈنەرلىك.

چۈشۈش ۋاقتىنى ساقلاش ئىسراپچىلىقىنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش ئۈچۈن ، تەڭشەش ۋاقتىنى قىسقارتىش جەريانى قوشۇلمىغان بارلىق خىزمەتلەرنى تەدرىجىي چىقىرىپ تاشلاپ ، ئۇلارنى ئىشتىن سىرتقى تاماملانغان جەريانغا ئايلاندۇرۇش. ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش بولسا ئىسراپچىلىقنى ئۈزۈل-كېسىل يوقىتىش ، ئامبارنى ئازايتىش ، نۇقساننى ئازايتىش ، ئىشلەپچىقىرىش دەۋرىيلىكى ۋە باشقا كونكرېت تەلەپلەرنى قىسقارتىش ، تەڭشەش ۋاقتىنى قىسقارتىش بىزنىڭ بۇ نىشانغا يېتىشىمىزگە ياردەم بېرىدىغان مۇھىم ئۇسۇللارنىڭ بىرى.

10. ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش (كەيزېن)

سىز قىممەتنى توغرا ئېنىقلاشقا ، قىممەت ئېقىمىنى پەرقلەندۈرۈشكە ، مەلۇم مەھسۇلاتنىڭ ئېقىمىغا ئۈزلۈكسىز قىممەت يارىتىش قەدەملىرىنى بېسىشقا ۋە خېرىدارنى كارخانىدىن قىممەتكە ئېرىشتۈرۈشكە باشلىغاندا ، سېھىرگەرلىك يۈز بېرىشكە باشلايدۇ.

ئاساسلىق مۇلازىمىتىمىز:

تۇرۇبا سىستېمىسى قۇرۇش

قاراقۇرۇم سىستېمىسى

ئاليۇمىن ئارخىپ سىستېمىسى

تۈرلىرىڭىزنىڭ نەقىل كەلتۈرۈشىنى قارشى ئالىمىز:

ئالاقىلاشقۇچى:info@wj-lean.com

Whatsapp / تېلېفون / Wechat: +86 135 0965 4103

تور بېكەت ：www.wj-lean.com