1. پەقەت بىرلا ۋاقىتتا ئىشلەپچىقىرىش (jit)
ئاللىقاچان ئوخشاش مەزگىلدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئۇسۇلى ياپونىيەدە بارلىققا كەلگەن, ئۇنىڭ ئاساسلىق ئىدىسى ئېھتىياجلىق بولغاندا لازىملىق مىقداردا ئىشلەپچىقىرىلىدۇ. بۇ ئىشلەپچىقىرىشنىڭ يادروسى ئامبار زاپىسى ياكى ئامبار زاپىسى بولمىغان ئىشلەپچىقىرىش سىستېمىسىغا ئەمەل قىلىش. ئىشلەپچىقىرىش ھەرىكىتىدە بىز چوقۇم ئۆلچەملىك تەلەپكە توغرا كەلسە, ئېھتىياجغا ئاساسەن ئىشلەپچىقىرىشىمىز كېرەك, ھەمدە ئېھتىياجغا ئاساسەن ئېھتىياجغا ئاساسەن نۇرغۇن ماتېرىياللارنىڭ ئالدىنى ئېلىش ئۈچۈن نۇرغۇن ماتېرىياللارنىڭ ئالدىنى ئالدۇق.
2. 5s ۋە Visual باشقۇرۇش
5s (تارقىتىش, تۈزىتىش, تازىلاش, تازىلاش, تور بېكەتتىكى كۆرۈنۈش باشقۇرۇش ماتېرىيالى, شۇنداقلا خىزمەتچىلەرنىڭ ساۋلۇدىن ياخشىلىنىش ئۈچۈن ئۈنۈملۈك قورالى. 5 بالىلارنىڭ مۇۋەپپەقىيىتىنى قېلىپلاشتۇرۇش قېزىش قېلىپلاشتۇرۇپ, توردا ئۆلچەم ۋە ئېنىق ئامانەت پۇل, ئەگەر بىر نۆۋەتلىك بۇ تور بېكەت ۋە ئۈسكۈنىلەرنىڭ مەسىلىسىنى ئاشكارىلايدۇ, يەنى ئۆزىنى ئاشكارىلايدۇ, داۋاملىق كەسپىي ئادەت ۋە ياخشى كەسىپ ۋە ياخشىلىق ساۋات چىقىرىلالايدۇ.
3. كەنبان باشقۇرۇش
Kanban نىڭ ئۆسۈملۈكتە ئىشلەپچىقىرىشقا ئائىت ئۇچۇرلارنى ئالماشتۇرۇشنىڭ ۋاستىسى سۈپىتىدە ئىشلىتىشكە بولىدۇ. KANBAN كارتا تەركىبىدە بىر ئاز ئۇچۇر بار, قايتا-قايتا ئىشلىتىشكە بولىدۇ. كۆپ ئىشلىتىلىدىغان خانباننىڭ ئىككى خىل تەركىبى بار: مەھسۇلات كانبان ۋە مال يەتكۈزۈش كانبان. كانبان بىۋاسىتە, كۆرۈندى ۋە باشقۇرۇش ئاسان.
4. قېلىپلاشقان مەشغۇلات (SOP)
قېلىپلاشتۇرۇش يۇقىرى سۈپەتلىك ئىشلەپچىقىرىش ۋە يۇقىرى سۈپەتلىك ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ئەڭ ئۈنۈملۈك باشقۇرۇش قورالى. قىممىتى ئىشلەپچىقىرىش مۇساپىسىنى ئېلخەت تەھلىللىكىدىن كېيىن, تور تېكىست ئۆلچىمى ئېقىپ كېتىش جەريانىغا ئاساسلانغان. بۇ ئۆلچەم مەھسۇلات سۈپىجى ھۆكۈمىنىڭ ئاساسى بولۇپلا قالماي, توپلامدىكى خىزمەتچىلەرنىڭ مەشغۇلاتنى قېلىپلاشتۇرۇشنى ئاساسى. بۇ ئۆلچەملەر تور بېكەت باشقۇرۇش ئۆلچىمى, ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش ئۆلچىمى, مەھسۇلات ئىشلەپچىقىرىش ئۆلچىمى ۋە مەھسۇلات سۈپىتىنىڭ ئۆلچىمى. ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش »دېگەندەك« ھەممە ئىشلار قېلىپلاشقان ».
5. تولۇق ئىشلەپچىقىرىش ئاسراش (TPM)
تولۇق خىزمەت ئۇسۇلى ئۇسۇلى بىلەن ساقلانغان ئۈسكۈنىلەر سىستېمىسى قۇرۇپ, ھازىرقى ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىش نىسبىتىنى ئۆستۈرۈپ, خەتەرنىڭ ئالدىنى ئېلىش, ھادىسىلەرنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ, ھالبۇكى كارخانا تەننەرخنى تۆۋەنلىتىدۇ ۋە ئومۇمىي ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى ئۆستۈرەلەيدۇ. ئۇ 5-ئورۇننىلا ئەكىسدۈرەلمەيدىكەن, ئەمما تېخىمۇ كۆپ ئەكىس ئەتتۈرىyلا ئەمەس, ئىشقا بىخەتەرلىك ئانالىزى ۋە بىخەتەر ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش.
6. قىممەت ئېقىن خەرىتىسىنى تاشلاپ ئەخلەت (vsm)
ئىشلەپچىقىرىش جەريانى ھەيران قالارلىق ئىسمىنى خامېنونالىقلارنىڭ تولىمۇ ئالمايلى, قىممەتلىك خەرىتىسى ئوران سىستېمىسىنى يولغا قويۇش ۋە جەريان تاشلاندۇقلىرىنى تۈگىتىشنىڭ ئاساسى ۋە نۇقتىسى:
بۇ جەرياندا ئىسراپچىلىق پەيدا قىلغانلىقىنى ئېنىقلاپ, قاچىلاش پۇرسىتىنى ياخشىلاش پۇرسىتى ئېنىقلاڭ
• قىممەت ئېقىمى ۋە قىممەت ئوبرازىنىڭ ئەھمىيىتىنى چۈشىنىش
• «قىممەت ئېقىش خەرىتىسى» نى ئەمەلىيەتتە سىزىش ئىقتىدارى
• سانلىق مەلۇماتنىڭ تارقىتىش ئىلتىماسىنى تونۇشتۇرۇش ئۈچۈن سانلىق مەلۇمات دىئاگرامما دىئاگراممىلىرىنى قەدىرلەيدۇ ۋە سانلىق مەلۇماتلارنى ئۆزگەرتىش پۇرسىتى.
7 ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسىنىڭ تەڭپۇڭ لايىھىسى
قۇراشتۇرۇش لىنىيىسىنىڭ ئەقىلسىز ئورۇنلاشتۇرۇش ئىشلەپچىقىرىش ئىشچىلىرىنىڭ زۆرۈر بولمىغان يۆتكىلىشنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ, يەنى ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى تۆۋەنلىتىدۇ. ئەقىلگە مۇۋاپىق بولمىغان ھەرىكەت ئورۇنلاشتۇرۇشى ۋە ئەقىلگە مۇۋاپىق بولمىغان جەريان يولى سەۋەبىدىن ئىشچىلار ئىشلەۋاتقان ياكى بەش قېتىم ئىش ھەققىنى ئالىدۇ. ھازىر باھالاش ناھايىتى مۇھىم, شۇڭا بېكەت پىلانى بولسا. ۋاقىت ۋە كۈچنى ساقلاڭ. ئاز قىلىڭ.
8. مەھسۇلاتنى تارتىش
The so-called pull production is Kanban management as a means, the use of “take material system” that is, after the process according to the “market” needs to produce, the shortage of products in the process of the previous process to take the same amount of products in process, so as to form the whole process of pull control system, never produce more than one product. JIT تارقىتىشقا ئاساسلانغان ھالدا بولۇشى كېرەك, ھەمدە سىستېما تىجارىتى lean ئىشلەپچىقىرىش تىپىك ئالاھىدىلىكى. ئورۇق ۋان ئامبار زاپىسىنى قوغلىشىش, ئاساسلىقى ئەڭ ياخشى مەشغۇلات سىستېمىسىنى ئەمەلگە ئاشۇرىدۇ.
9. تېز سۈرئەتتە ئالماشتۇرۇش (SMAMED)
تېز سۈرئەتتە تەرەققىي قىلدۇرۇش قوراللىرى مەشغۇلات تەتقىقات تېخنىكىسىنى ئاساس قىلىپ, مۇرەسسە تېخنىكىسىنى ئاساس قىلغان, گۇرۇپپا ھەمكارلىقىدا قىچىتىش ئۈسكۈنىلىرىنى ئازايتىش مەقسىتى. مەھسۇلات لىنىسىنى ئالماشتۇرغاندا, ئۈسكۈنىلەرنى تەڭشەشتە, يېتەكچى ۋاقىتتا زور ئىلگىرىلەشكە ئىگە ۋە تېز يوللاشنىڭ ئۈنۈمى ئېنىق.
چۈشۈشنى تۆۋەنلىتىش ئۈچۈن ئەڭ تۆۋەن چەكنى ساقلاش تەرتىپى, تەڭشەش ۋاقتىنى تەدرىجىي قىستۇرۇش ۋە ئازايتىش ئىستراتېگىيىسى تەدرىجىي ئۆچۈرۈش ۋە ئازايتىش ئىستراتېگىيىسىنى تەدرىجىي قىستۇرۇپ, بۇ خىل قوشۇلما قىممەت بولمىغان خىزمەتلەرنى ئازايتىش ۋە ئۇلارنى چۈشمەسلىك جەريانغا ئايلاندۇرۇش. Lean ass ئىچىنى قايتا يوقىتىش, ئىشلەپچىقىرىش ئامبىرىنى تۆۋەنلىتىش, ئىشلەپچىقىرىش دەۋلىقىنى ئازايتىش, تەڭشەش مۇددىتىنىڭ ئوڭۇشلۇق ۋاقتىنچە قىسقىرغىچە, تەڭشەش ۋاقتى بىزگە بۇ نىشانغا يېتىشنىڭ مۇھىم ئۇسۇللىرىنىڭ بىرى.
10. ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش (تەھدىد)
قىممەتكە توغرا بېكىتىلگەندە, قىممەت ئېقىمىنى ئېنىقلاپ, مەلۇم مەھسۇلاتنىڭ قىممىتى ئۇلتۇرقىلغا قارىتا ئېلىنىدىغان ئومۇملاشتۇرۇڭ, خېرىدار كارخانىنىڭ قىممىتىنى ئاشۇرىمىز.
بىزنىڭ ئاساسلىق مۇلازىمىتىمىز:
تۈرلىرىڭىز ئۈچۈن نەقىللىرىڭىزنى قارشى ئالىمىز:
ئالاقىلىشىش:info@wj-lean.com
WhatsApp / Phone / WeChat: +86 135 0965 4103
تور بېكەت:www.wwj-lean.com
يوللاش ۋاقتى: SHAP-13-2024
